【编者按】作为中部经济大省，2016年的湖南金融业处于怎样的发展态势？新形势下，湖南金融业如何补齐短板，有哪些改革创新和突围实践？在湖南，金融创新的行业标杆在哪里？谁是引领金融创新的典范人物？

　　“2016第二届湖南金融创新价值榜暨新浪金麒麟奖评选”即将启幕，通过推举、评选2016湖南金融年度人物、十大金融创新事件、金融创新案例。本期我们专访了国家级长沙经济技术开发区旗下的经沣小额贷款公司，看看这家湖南小额贷款公司板块中的领军企业，如何在行业困境中实现“逆袭”，成为园区中小企业融资的旗舰先锋。

　　破局转型：一度陷入僵局 1.1亿债务如何收回？

　　1.1亿元的逾期贷款，高达90%的不良率——2013年长沙经沣小贷公司已在危机边缘，进退维谷。然而令人意想不到的是，两年后经沣小贷不仅在困境中全身而退，而且重振旗鼓，并2015年做出了累计发贷近10亿元无不良的骄人业绩，实现扭亏为盈。经沣小贷公司打出了一场近乎完美的翻身仗，成为小贷行业里为人乐道的典型。

　　经沣小贷坐落在长沙市经济技术开发区，注册资本金1.2亿元，成立于2011年。在民间资本为主的小贷界，经沣小贷的身份有些特殊，它是长沙经济技术开发区政府唯一控股的国资小额贷款公司，由经开区管委会直属企业——长沙经济技术开发集团有限公司和长沙经济技术开发区投资控股有限公司共同发起成立。

　　2011至2012年间，经沣小贷和早期小贷行业一样，业务发展较好。粗放式的快速发展使得信贷资产的质量不高、流动性不强等潜在的隐患，在当时没有得到足够重视。而危机如同龙卷风，蛰伏期下的平静后是惊人的暴发。2013年开始公司收贷压力加大，风险开始暴露传递，不良率陡然升高，几经累积不良贷款已经达到了1.1亿元。此后长达半年的债务催收，成效甚微。债务收不回，新业务已经无法开展，公司陷入了僵局。

　　在最困难的时期，李岁湘进入了公司成为总经理，把他20余年做金融的经验带到了经沣。在他的带领下，公司开始做全盘调整，破旧立新。功夫不负有心人，经过数月紧密跟进，经沣小贷最终收回了近9千万现金，并冻结了一批资产，目前正在走司法程序。前期近1.1亿元的不良贷款基本消化完毕，公司重新恢复了流动性，迎来了希望。

　　布局定位：做好园区企业融资的文章

　　一边债务催收，一边树立新规。在李岁湘的眼里，小贷公司是一个完整的金融业态，如果将小贷比作一家银行，那它既是总行又是支行。小贷公司既要规划好自身的战略发展方向，又要认真做好执行。从宏观到细节，环环都要科学合理。

　　根据公司身处园区的优势，经沣小贷确定了“支持实体企业、服务中小企业、促进园区发展”的战略定位。公司割裂了过去的绝大部分业务，专注做好一件事：为园区为主的实体中小企业提供短期融资。

　　主要提供6个月以内的短期贷款，做银行补充业务，不做类银行业务。为此，经沣小贷设计了流动资金贷款、银行过桥贷款、垫资贷款、摆帐贷款四个信贷产品，客户为长沙市各大工业园区内的企业。

　　如今，经沣小贷资金充裕，1.2亿元的注册资本；集团母公司5000万的固定授信额度及针对具体项目的临时授信；北京银行3000万的授信额度，为经沣发展提供了坚强后盾。当然，这一切都建立在经沣小贷现在严谨的管理与良好的业务水平上。从困境中调整后的2015年，经沣小贷累计放款达到了近10亿，利润达到950万，并且没有一笔不良和诉讼！在整个行业都在下行的时期，经沣小贷实现“逆袭”。

　　【人物观点】李岁湘：现在是小贷公司的洗牌期

　　“定制度就一定要执行”，李岁湘总经理特别注重执行，并以身作则，他谈到：“身为总经理，我自己接手的业务，我不参加审贷，主动回避。经沣小贷去年实行了业务末位淘汰制，年末盘点时排名最后的员工，最终离开了公司。制度很残酷，但是如果不执行，那制度就没有任何意义”。

　　谈到小贷行业的现状，李岁湘认为现在是小贷下行触底的洗牌期，这段时期能真正考量公司实力。面对危机，小贷公司要加快调整，修炼内功，培育新的盈利点、提升资本实力，才能迎来新的希望。同时，他也希望在行业政策上，能更重发展，扶助企业做大做强。

　　经沣的案例，为许多在困境中挣扎的投融类公司提供了范本。从危机到行业领先，把握住了每一个环节，才能把握住机会。