吉祥人寿新总裁的三道坎:增资 扭亏 调结构

2017-07-23


吉祥人寿总部大楼外景。


  对于吉祥人寿的新总裁唐玉明而言,接下来需要解决三个方面的问题,一是偿付能力问题,需要尽快进行增资,提升偿付能力才能继续开设省级分公司;二是业务亏损问题,今年前5个月吉祥人寿的亏损3.12亿元,同比继续扩大;三是业务结构问题,由于其原来中短存续期产品占比较多,而业务结构不理想。


  来自吉祥人寿2017年一季度偿付能力报告显示,一季度末该公司的保险业务收入34.96亿元,净利润亏损1.82亿元,净资产为10.97亿元,核心偿付能力充足率122.94%,综合偿付能力充足率为122.94%。


  虽然122%的偿付能力水平能满足监管要求,但吉祥人寿曾提出“立足湖南,面向全国”的战略,力争2018年在全国建成10到12家省级分公司,完成150余家三四级机构的布局。而目前吉祥人寿仅在湖南、河南、湖北、安徽、河北设有分支机构,吉祥人寿若继续开设省级分公司和进行三四级机构布局,则必须尽快进行增资。


  2016年,吉祥人寿曾在中国保险行业协会公开披露其增资计划,拟向股东募集26.13亿股,增资完成后,吉祥人寿的注册资本变更为49.13亿股。


  同年7月,华菱钢铁推出重组方案,拟通过非公开发行股票方式购买财信金控持有的财信投资100%股权,而财信投资是吉祥人寿的第一大股东。值得注意的是,去年吉祥人寿的26.13亿元增资方案中,财信投资拟参与增资10亿元。根据重组方案,这笔10亿元的增资款来源于上市募资。


  但时隔一年,2017年6月28日晚间,*ST华菱(000932)发布公告称,原筹划的重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金的重组事项拟终止。财信金控并未装入上市公司体系,目前还不清楚这对吉祥人寿增资计划以及战略发展将产生什么影响。


  

  对此,湖南财信金控相关负责人表示,目前没有得到一个明确的方案,重组终止尚需要经过股东大会表决,后面的事情还不方便说。


  中央财经大学保险学教授、全国保险研究生教育指导委员会常务副主任郝演苏认为,目前主板上市的保险金融机构都是比较强势的公司,没有小公司。而按照之前的重组计划通过上市募资来为金融牌照进行增资这种方式,不确定因素太大。现在重组终止,吉祥人寿只能靠原有的股东能力增资,不能从资本市场上融资进行增资,这对吉祥人寿肯定是有影响的。


  “不过不能上市未必是坏事,因为吉祥人寿本身在市场上的影响力、地位是有限的,这相当于又回到原点。而且像华菱钢铁这样的钢铁产业属于去产能的、要更新换代的产业,总体状态并不是很好。”郝演苏说。


  除了偿付能力压力之外,吉祥人寿的业务亏损压力也不容小觑。自2012年9月成立至今,吉祥人寿连续亏损,且亏损额逐渐增大。其公开披露的年报显示,2012年9月至2012年12月31日吉祥人寿净利润亏损0.72亿元,2013年净利润亏损1.31亿元,2014年净利润亏损1.77亿元,2015年净利润亏损1.36亿元,2016年净利润亏损3.63亿。


  同时,*ST华菱在7月7日下午举行的网络投资者说明会上,华菱钢铁的高管透露,2017年1至5月吉祥人寿亏损3.12亿元,去年同期亏损1.53亿元,亏损额增加1.59亿元。


  而在业务结构方面,吉祥人寿也有压力。*ST华菱公告指出,吉祥人寿目前尚处于培育发展期,受保监会“短存续期产品占比超50%、业务开拓受限”的新政影响。2017年1~5月吉祥人寿主动调整产品结构,加大了中长期价值保费营销力度,但其营销成本高于短存续期产品成本,导致费用支出同比大幅增加;受资本市场影响导致投资收益下降;因此吉祥人寿亏损增加。(摘自《中国经营报》报道)