中国本土管理咨询公司:远卓管理顾问

2019-09-14

机构概况


远卓:中国历史最悠久、规模最大的咨询集团之一

 

成立于1998年,距今21年历史,创始人凭借在麦肯锡、罗兰贝格、波士顿咨询、埃森哲咨询、凯捷咨询等国际著名管理咨询公司积累的丰富经验和自身优秀的顾问技能,创建了中国本土最专业的战略、管理咨询公司之一:远卓。


秉持专业价值,多年专业沉淀,奠定本土咨询技术地位

 

远卓秉持“坚守专业价值,致力追求卓越”的公司使命,历经二十余年的咨询实践和专业积淀,已成为中国本土最负盛名的管理咨询公司之一,并以高度的职业精神和专业精品服务定位,创立了本土管理咨询业的高端品牌,赢得了行业内外的认可,建立起业界的专业典范。


全国服务,资源集中调配 


远卓已形成覆盖全国的区域机构,现有北京、上海、深圳、长沙、武汉、重庆等6个直营区域办公室,集团统一调配资源;


提供战略管理、运营管理、资本管理的全程服务 

 

远卓致力帮助企业持续改善、提升运营管理水平,内容涵盖组织管控、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、流程优化/再造等方面,进行系统全面的方案设计和落地实施支持。


远卓在投资、并购、重组、融资、私募、上市、尽调行研等领域也有丰富的积累。协助中国五矿集团、中车集团等央企在国内开展了不少于30个大中型并购项目。是很多PE、VC的战略合作伙伴。


远卓在金融、房地产、能源资源、交通、制造、工程建设、传媒文化、医药健康、消费品与零售、公用事业、节能环保、互联网等领域都有较为深入的行业研究和咨询实践。 


主要业务


战略咨询:针对企业中长期发展战略、定位、目标以及支持战略落地的各类保障体系的统筹性咨询服务。


远卓将根据企业需求,在对企业内部拥有的资源、自身具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,利用积累多年的战略规划框架模型及PEST、SWOT等分析研究工具为企业提供的包括中长期发展定位、发展目标、业务组合、商业模式、竞争策略、实施路径以及支持战略落地的各类保障体系,如组织、人力等。战略咨询的目标在于协助企业明晰自身所处的内外部环境以及企业的战略定位、未来发展方向、使命愿景以及核心价值观等,并在此基础上逐步提出企业整体战略规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略管理体系,突破企业发展瓶颈。主要包括集团战略规划、战略执行与落地体系以及子业务战略规划三大模块。  


法人治理:针对企业法人治理机制构建与优化的专项咨询服务。远卓将根据对客户企业管理与经营现状的诊断,明晰产权结构,建立确定法人治理结构基础;构建董事会,确定董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用,让董事会真的懂得该做什么;清晰指出股东会、董事会、监事会、

管理层的关系;根据不同的集分权状况,明确投资者与经营者之间的权责划分;建立董事会和经营层的激励机制,最终,根据企业的现状,量身制定科学的法人治理体系。法人治理机制类咨询的目标在于协助企业减少公司经营中的代理成本,强化管理者的经营责任,提高管理的有效性,增强公司的存续力,增强公司的社会资本,降低经营中的交易费用;吸引低成本的资本投资。


组织管控:针对企业管理层面的全方位咨询,远卓将从企业的战略梳理入手,通过深刻理解客户的业务价值链、组织结构现状以及对未来业务的期望,结合行业内标杆企业的实践范例和企业需求,对组织结构问题进行诊断与优化。企业组织管控类咨询的目标在于协助企业明确现行的组织架构与管理体系中可能存在的问题与风险,结合公司战略转型与业务发展的需要,对相关内容进行优化或变革,以实现企业组织架构与企业战略目标的同步和匹配,并达到提升企业管理效率、降低企业管理风险的目的。包括集团管控体系优化、组织变革、权责体系设计、制度建设、内控体系建设等五大模块。


人力资源:针对企业人力资源体系各方面的咨询服务,根据企业战略定位及发展要求,梳理并明确人力资源体系的基本定位和总体规划,并在整体定位与规划下设计完整的定岗定编方案、薪酬福利体系、激励方案、绩效管理体系、职业发展通道、人才培养体系以及任职资格标准与能力模型体系等;人力资源咨询的目标是协助企业优化人事管理、合理规划薪酬,提升竞争力。包括人力资源系统规划、薪酬体系设计与优化、激励体系设计与优化、绩效管理体系设计与优化、内部竞聘、员工职业生涯规划、培训体系规划、能力素质模型与领导力发展体系规划等八大模块。 


风险管控:针对企业整体风险管理与控制的专项咨询服务,通过对企业发展战略、管理现状、财务表现以及外部发展环境等的综合梳理与分析,从多个维度识别与评估企业当期与未来潜在的风险点,最终协助企业建立针对型的风险应对体系以及支持企业长远发展的企业风险管理文化体系。主要包括企业全面风险管理诊断、多层级风险战略与建设规划、全面风险管理组织运行模式设计等三大模块,以及全面风险管理流程与制度设计、全面风险管理信息系统建设以及风险管理信息系统与文化建设等细分内容。


营销体系:针对企业整体业务、个别子业务模块的营销专项咨询服务,营销体系类的咨询服务目标在于协助企业建立系统性的营销体系,提升企业品牌、产品推广效率。 主要包括品牌战略规划、营销战略规划、支撑体系建设、市场定位与消费者研究、客户价值管理体系建设以及客户服务体系搭建等六大模块。


尽调行研:针对企业业务发展中对于尽职调查、行业研究以及可行性研究等需求所开展的专项咨询服务,目的是协助客户对计划投资或介入的企业、产品或行业进行全面的了解与客观的判断,为客户提供独立的第三方建议,降低投资风险。包括企业尽职调查、行业研究以及可行性研究三大模块。 


运营流程:针对企业运营层面的全方位咨询,协助企业明确运营管理中可能存在的问题与风险,依据企业未来发展需求,对相关内容进行优化或变革,使新的流程体系与企业战略与目标相匹配,达到提升企业管理水平、提升企业运营中的责任意识与工作效率、降低企业运营风险的目的。主要包括流程梳理与诊断、流程再造与优化、流程管理体系建设等三大模块,以及流程重组实施计划、实施障碍分析及解决方案、专项业务流程优化等细分内容。


地产规划:地产规划咨询是通过整合宏观环境和项目(地块)要素,针对地块的整体定位、业态布局、招商引资、发展战略、资本运作等所进行统筹设计的专项咨询服务,目标是协助企业合理规划项目(地块)布局,构建项目整体定位以及区域内的组团划分与业态组合,设计项目整体运营模式并形成未来战略的发展方向。包括项目定位、空间布局规划、招商协助、资本规划四大模块。


并购重组:协助企业对资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。


IT信息化:针对企业信息系统整体规划、部分功能优化以及整合实施的专项咨询服务,协助企业构建或改善信息系统,提升企业运营效率,利用更先进的技术手段参与市场竞争。主要包括企业IT战略整体规划及电子商务专项咨询两大模块。