2009年10月20日，作为全国成立时间最长的股份制商业银行之一，广发银行在全国的第28家分行——广发银行长沙分行正式开业。这也是在2003年广发银行设立武汉分行之后，时隔6年开设的第一家分行。

　　弹指一挥间，七年时间过去了。这家由邵阳人掌舵的股份制银行，其发展可谓一路厚积薄发，后来居上，充分彰显湖湘人创业精神，在湖南银行圈里交出了一份“高分答卷”。

　　在经济下行周期，银行业发展和业绩普遍受到影响，但广发长沙分行却逆势飘红，各项主要数据指标领先同业，发展规模跑赢大势，成为湖湘银行业中难得的“精品银行”。

　　数据1：存贷款规模

　　七年来，无论是在同期开业进驻湖南的股份制商业银行，还是广发系统内分行中，无论是整体质量还是发展速度，广发银行长沙分行一直处于领先水平。

　　截至2016年9月末，广发银行长沙分行各项贷款余额突破178亿元，累计投放贷款1410多亿元。其中，80%以上的信贷资源投放在湖南省的支柱产业和重点基础设施及技术改造项目上，重点支持了一批省、市重点建设项目和湖南省的支柱性产业。

　　截至2016年9月末，该行本外币存款余额270.43亿元（人行口径，不含非银存款），近七年来存款年平均增幅40.37%。湖南省金融机构存款同期平均增幅为16.17%，该行高出24.20个百分点；湖南省股份制银行存款同期平均增幅19.59%，该行高出20.78个百分点。

　　数据2：综合考核

　　2014年，该分行在广发银行系统内一级分行综合考核排名中名列同类行第一名；2015年末综合考核排名中名列全行第一；2016年的季度综合考核排名仍为全行前列。

　　该行的资产质量表现优秀。比如，开业前三年无不良贷款，2012年末-2016年9月末不良率分别为0.02%、0.44%、0.49%、0.45%、0.55%，不管是广发系统内还是在湖南同业，均保持较好水平。

　　银行经营效益稳步提升，增幅跑赢了同业大势。2010年至2016年前9月，广发长沙分行累计实现净利润22.37亿元，年均增幅达到45.34%；该行帐面净利润七年平均增幅为19.45%。湖南省金融机构净利润平均增幅为18.28%，股份制银行净利润平均增幅为13.05%，该行分别高出1.17和6.4个百分点。

　　数据3：内控合规

　　广发银行长沙分行的内控合规水平也保持了同业领先。该行七年来做到了无违规、违纪现象，无案件发生，无重大安全责任事故，确保了一方平安。在各类检查中，该行在湖南银行同业中一直处于最好水平。

　　在2014年湖南银监局对各银行全覆盖表内表外业务检查中，该行是唯一一家没有受任何处分处罚的银行；2014年发改委组织的全国性收费检查中，该行在湖南同业处于最好水平；2015年，在湖南银监局的各项检查中，广发银行没有受到任何处分和处罚。

　　近两年，该行连续在湖南银监局的监管评级为1C，系湖南银监局对股份制商业银行的最高监管评级。

　　数据4：零售业务

　　截止2016年9月末，广发银行长沙分行零售信贷业务累计贷款发放金额超过176亿元。广发银行信用卡在湖南累计发卡量已突破100万张，单月应收账款达66.51亿元，在惠民和安全两个维度均保持业内领先。

　　七年来，广发银行以长沙为起点布局湖南，分别在衡阳、株洲、湘潭、常德、邵阳等地市设立了营业网点22家，设立的社区支行以及离行式自助银行逾30家。据说，马上还要推出国内银行业首家24小时智能银行。

　　转型范本：广发长沙为何能逆势拿“高分”？请看七大策略！

　　一、立足自身，正确把判国家宏观经济金融政策走势，把判湖南产业政策和经济运行态势，把判湖南同业的竞争态势。

　　二、基于对国家宏观经济金融政策和经济运行态势的基本判断，对外部环境和自身发展现状的认真分析，制定相应阶段的发展目标和工作规划。环环紧扣，步步衔接，保证了整体工作的连续性和阶段工作的差异性的有机协调。

　　三、七年来，长沙分行始终坚持一方面千方百计做大有效规模，另一方面始终坚持以投行的思路做商业银行。根据政策和形势的变化，对战略重点和工作任务做相应的动态调整。

　　四、该行从2011年开始，就明确提出要从以利差收入为主的盈利模式，向以非风险资产、低风险资产业务收入拉动为主的盈利模式转变，在全行从理念、机制到模式进行全面创新，扎实推进。一是创新经营理念，二是创新推动模式，三是创新营销模式，四是创新产品模式，五是创新盈利模式。

　　五、紧贴市场、匹配战略，体制机制不断优化。七年来，该行以市场为导向，以同业为标杆，以建立有竞争力的机制体制为目标，在建立和优化机制体制上进行了不懈的探索。一是组织架构体系突出精简顺畅。二是业务运行模式突出协同高效。三是业务支撑保障机制突出便捷有力。四是绩效考核评估机制突出公平激励。五是资源配置机制突出安全产能。

　　六、严守底线、从严治行。一是强化全行的“规矩”意识。二是坚持“制度治行、制度先行”的总体原则。三是严格制度刚性执行执行制度不讲理由，不讲弹性，制度面前人人平等。四是在全行全面实行精细管理。从细节抓起，从我做起。五是全面贯彻“底线”要求，真正做到底线不想碰、不敢碰、不能碰，确保了一方平安。六是构建立体式的风控体系。七是建立全方位的合规管理体系。

　　七、提升素质、文化兴行

　　七年来，该行把打造具有统一的核心价值理念的一流员工队伍摆在各项工作的首位。坚持“员工第一”的管理理念。保证每个员工畅通的职业发展通道、良好的薪酬福利水平和顺心的工作氛围；坚持“道不同不相为谋”的价值导向。

　　倡导统一的价值理念，让每位员工自主承担各自应有的责任，形成统一的意志和战斗力，自觉维护和提升长沙广发的整体利益；坚持“品格良好、专业精湛、胸怀宽广、团结协作”的用人标准，用人才担当起长沙广发改革与发展的重任；坚持创建公平公正的展业环境，培育简洁的人际关系。

　　强化员工职业品格教育，把职业品格教育和日常经营管理工作同部署、同安排，贯穿经营管理工作全过程；强化员工的专业素养，打造学习型银行，在全行形成一种良好的学习氛围。建立了轮岗制度和师徒制度，加快员工培养力度。优化员工队伍结构，实现“人尽其才”。